採れない・育たない・辞める。
その連鎖を、
ここで断ち切る。

▼ こんな会社におすすめです

• ①社員の離職を防止したい、競合他社との「給与や条件の引き合い」から脱却して自社のファン（定着人材）を増やしたい
• ②理念・方針の浸透に取り組みたいが、何から手をつければいいのかわからない。現場では「理念なんかで飯が食えるか」と冷めている空気感がある
• ③管理職（運行管理者や拠点長）の指導基準がバラバラで、属人的なマネジメントによる現場の不満や離職を撲滅したい
• ④社長・幹部が先頭に立って管理職の仕事（配車、現場トラブル、顧客交渉）を行っており、本来のトップマネジメント業務に集中できない
• ⑤単なる労働条件の改善だけでなく、現場が自動的に回り、社員が誇りを持って自走する「組織の仕組み化」を実現したい

▼ 講演内容

• ①選ばれる物流会社の新常識。給与条件だけに頼らない、理念を軸とした「エンゲージメント向上」と「離職防止」のメカニズム
• ②「お題目」で終わらせない理念浸透3ステップ。冷めている現場の空気を変え、抽象的な言葉をドライバーや作業スタッフの「日常の行動基準」に翻訳する方法
• ③属人化を排除する「マネジメントの標準化」。 運行管理者や拠点長のスキルに依存せず、誰が管理職になっても組織が統率される仕組みづくり
• ④社長・幹部が現場を手放すための権限委譲ルール。 理念という共通の判断基準をベースに、現場が自律的に正しい判断を下せる「自走型組織」の設計図
• ⑤物流組織変革の成功事例： 理念を評価・社内制度に落とし込むことで社長の現場負担を激減させ、定着率向上を成し遂げたリアルな実例

▼ こんな会社におすすめです

• ①新人ドライバーの早期離職が続き、採用コストが膨らんでいる会社
• ②入社2か月以内の離職が続出している会社
• ③給与アップや設備リフォームなど、ハード面の改善に限界を感じている会社

• 参考事例
• ・マンガを活用した1on1面談展開
• ・マネージャーコースとプレイヤーコースを分離したキャリア

▼ 講演内容

• ①【離職の壁を打破する】 初期離職を招く「2・2・2の法則」の特定と、入社初期のフォロー体制構築
• ②【強い班長を育てる】 「名選手が名監督とは限らない」ープレイヤーと管理職を切り離すキャリア戦略
• ③【言葉から風土を変える】 「OK/NGワード集」やマンガを用いた、給与を変えずに定着率を上げる1on1対話術

▼ こんな会社におすすめです

• ①賃金にまつわるトラブルを防ぎ、労務リスクを減らしたい会社
• ②長らく賃金支給ルールを変えておらず、現在の時流に適合できているか不安な会社
• ③給料や評価の基準が曖昧で、ドライバーの離職や定着率の低さに悩んでいる会社
• ④「いくら頑張っても給料が変わらない」という現場の不満を解消し、やる気を引き出したい会社
• ⑤ドライバーが「この会社で長く働く将来像（キャリアパス）」をイメージできず、若手が辞めてしまう会社

• 参考事例
• ・訴訟リスクの高い、「固定給＋歩合給」の見直し事例

▼ 講演内容

• ①最新の法令・判例に基づく、労務リスクの高い人事制度とは？
• ②業務を着実にこなすドライバーが長く働き続けたいと感じる制度構築事例
• ③会社貢献の取り組みを評価し、社員のモチベーションを上げる制度構築事例

▼ こんな会社におすすめです

• ①ChatGPTや生成AIに興味はあるが、社内でどう活用すればよいかわからない会社
• ②社長や一部の社員だけがAIを使っており、現場・管理者・事務員まで広がっていない会社
• ③採用原稿、日報、教育資料、マニュアル、報告書作成などの業務に時間がかかっている会社
• ④管理職や若手社員の育成に課題があり、AIを活用して教育スピードを上げたい会社
• ⑤人手不足の中で、少人数でも業務品質と生産性を高める仕組みを作りたい会社

• 参考事例
• ・採用原稿や求人広告の改善にAIを活用し、応募につながる表現を短時間で作成する事例
• ・日報や面談記録をAIで整理し、管理者のフィードバック力向上につなげる事例
• ・新人教育マニュアル、業務手順書、FAQをAIで整備し、教育の属人化を防ぐ事例
• ・クレーム報告書や改善報告書のたたき台をAIで作成し、管理者の資料作成時間を削減する事例
• ・若手社員や事務スタッフをAI活用担当に育成し、社内の改善活動を加速させる事例

▼ 講演内容

• ①なぜ今、運送会社にAI人材育成が必要なのか。人手不足・採用難・管理者不足の時代に、AI活用力が会社の生産性を左右する理由
• ②AI人材を育てるための考え方。社長・管理職・事務員・若手社員それぞれが身につけるべきAI活用スキルと役割
• ③すぐに始められる運送会社のAI活用テーマ。求人原稿、採用広告、日報、議事録、教育マニュアル、安全教育、クレーム報告書、営業資料への活用方法
• ④AI活用を社内に定定着させる進め方。研修、プロンプト集、活用ルール、成功事例共有、社内勉強会の作り方
• ⑤AI活用で失敗しないための注意点。丸投げによる品質低下、表現トラブル、個人情報管理、現場へのリスペクトを欠いた文章を防ぐチェック体制

▼ こんな会社におすすめです

• ①事故が多く悩んでいる会社
• ②事故の減らし方がわからない
• ③安全教育がマンネリ化していて、新しい手法を知りたい

▼ 講演内容

• ①管理者が時間をかけるべきドライバー教育の内容
• ②事故の未然防止ができる管理体制の作り方
• ③AIを活用した最新の安全教育の方法

▼ こんな会社におすすめです

• ①配車・運行管理に追われ、管理職が「管理」ではなく「作業者」になっている会社
• ②営業所ごとに管理レベルが異なり、業績や安全品質にバラつきが出ている会社
• ③社長が現場の細かな判断まで行っており、組織拡大の壁を感じている会社
• ④管理職へ昇格させても、部下育成や数値管理ができず期待した成果が出ていない会社

▼ 講演内容

• ①運送会社を取り巻く環境変化と管理職の役割
• ②成果を出す管理職のマネジメント実践法
• ③自走する組織を実現する仕組みづくり

▼ こんな会社におすすめです

• ①採用広告費用が年々上昇している割に採用数は増えていない
• ②いろいろな情報がありすぎて何から手を付ければいいかわからない
• ③リソース不足で手が回らない

• 参考事例
• ・AIにおすすめされる求人の作り方
• ・indeedさんのアップデート内容とその活用方法
• ・他社の応募獲得事例

▼ 講演内容

• ①情報過多の時代にやるべき採用手法
• ②適切な求人媒体の活用事例
• ③応募数を獲得している企業から学ぶ成功事例

▼ こんな会社におすすめです

• ①ドライバーの高齢化が進み、将来の人員確保に不安を感じている企業
• ②特定技能ドライバー制度の最新動向や活用方法を短時間で体系的に理解したい企業
• ③特定技能ドライバー制度に興味はあるが、自社で本当に受け入れられるのか判断したい企業
• ④採用競争が激化する中、人材確保において他社との差別化を図りたい企業
• ⑤採用後の定着・戦力化まで含めた外国人雇用の成功事例を学びたい企業

• 参考事例
• ・受入企業に聞いた外免切替の実態や現場受入での課題点
• ・早期戦力するために入社までに準備すべきこと

▼ 講演内容

• ①特定技能ドライバー分野の制度概要・基礎知識
• ②大手企業と中小中堅企業の採用事例
• ③受入に立ちはだかる壁と中小中堅企業が取り組むべきこと

▼ こんな会社におすすめです

• ①「求人を出しても応募が集まらない」「従来の求人媒体ややり方では効果が出なくなってきた」とお悩み
• ②面接調整などの採用業務に手間がかかりすぎている、または「自社に合う人材」の見極めに苦労している
• ③「せっかく採用してもすぐに辞めてしまう」という悪循環を抜け出し、社員が長く定着する仕組みを作りたい

• 参考事例
• ・AI面接
• ・AI面接フィードバック
• ・AI求人作成
• ・離職防止AI

▼ 講演内容

• ①求人サイトやAIに「おすすめの会社」として紹介されやすくなる、いまどきの求人の書き方
• ②「AI面接」で手間を減らしつつ、AIのアドバイスを活かして「自社に合う人」をしっかり見極める方法
• ③社員のデータをAIで分析し、「辞めそうなサイン」にいち早く気づいて長く働いてもらうための仕組み